提升职工幸福感是工会参与社会管理的终极目标

　　抓经济发展不能忽视社会管理，工会组织在参与和创新社会管理的过程中，提升职工的幸福感是落脚点，也是终极目标。

　　随着经济社会的发展，加强与创新社会管理越来越摆在突出的位置，工会组织在参与和创新社会管理过程中如何发挥优势，彰显特色，成为工会工作的新课题。

抓经济发展不能忽视社会管理，工会组织在参与和创新社会管理的过程中，提升职工的幸福感是落脚点，也是终极目标。

从社会发展的导向来看，提升职工的幸福感应当成为工会参与和创新社会管理的终极目标。社会管理源于社会发展，社会发展与经济发展是协调并进的，其最终目的绝不仅仅为了单纯的财富积累，而是为了让人民生活得更加幸福。

从管理对象的需求来看，提升职工的幸福感应当成为工会参与和创新社会管理的终极目标。职工是社会群体的重要组成部分，是工会参与社会管理的目标对象和基本评判者。随着城镇化的快速推进，农民工越来越成为产业工人的主体，而新生代农民工更加渴望过上不同于父辈的生活，在拥有基本生活需求的同时，他们要求享有平等权和发展权，渴望更加幸福地生活。最近的调查显示，农民工的幸福感得分约为68.04分，提升的空间还很大。

从企业肩负的责任来看，提升职工的幸福感应当成为工会参与和创新社会管理的终极目标。随着经济体制的深刻变革，社会组织方式发生了巨大变化，非公经济组织大量涌现，就业方式日趋多样化，社会流动加快，职工从原来的“单位人”变成了“社会人”。现代企业在肩负着推动经济发展责任的同时，还承担着社会责任。“幸福”一词正越来越多地出现在现代企业的责任清单中。企业通过创造、提供条件直接或间接地影响着职工的生活。

提升职工的幸福感不仅仅来自硬件建设，而且要注重软件建设。要以“幸福”为核心，挖掘、提炼企业与职工“心心相映”的元素，着力构建“家文化”。

明晰“家文化”的作用，一是凝聚作用。得到企业和职工共同认可的“家文化”具有强大的凝聚力，它把职工与企业紧紧地联系在一起，职工与企业在思想上达到高度的契合与统一，自觉地以企业所确定的发展目标为核心，共同推动企业健康、有序发展。二是提升作用。优秀的“家文化”是企业的社会名片，可以有效地提高企业形象的美誉度，增加企业产品的附加值，为企业带来更多的合作伙伴，创造更多的利润。三是导向作用。具有亲和力、感染力的“家文化”对职工的价值取向、思想理念有着良好的引导作用，有助于职工树立起正确的幸福观，设定合理的幸福期望值，从而理性地追求幸福。四是激励作用。具有内在推动力的 “家文化”让企业职工有盼头、有奔头，从而激发职工的创造活力和创造潜能，在不懈追求中实现自身价值。

把握“家文化”的内涵，一是安心。让职工安心生活、安心工作。要推动企业建立完善参保机制，劳动保护机制、工资正常增长机制等一系列保障制度，保护职工的人身安全、工资报酬等基本权益，让职工产生“家”的安全感。二是贴心。真心关爱职工，努力为职工提供周到、细致、贴心的服务，让职工真切地感受到“家”的温暖。要推动企业建立健全职工生活设施和文体设施，帮助职工解决生活、医疗、住房、子女就学、心理等方面的困难，形成制度化、长效化的工作措施。三是舒心。推动企业健全完善职代会、厂务公开等民主管理制度，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。职工与企业共商共决发展规划、经营决策等重大事项，在平等、尊重的氛围中舒心地工作，感受“家”的快乐。四是信心。为职工创造成才机会，成就幸福梦想。推动企业开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术创新等活动，为职工展示才华提供舞台，创造成长成才的机会。职工在不断掌握新知识、新技能、新本领的过程中感受到“家”的力量源泉，从而产生强大的动力和信心，积极投身到企业发展和经济建设中去。