新郑市积极探索行业工会组织建设新模式

　　新郑市总工会立足实际，勇于创新，积极探索新体制下县（市）工会工作的新思路、新方法和新途径，充分发挥行业工会作用，有效地破解了区县工会在非公小企业建会难、维权难和开展工作难等难题，探索了非公领域工会组织更好地履行职责、施展作为和发挥作用的一种新模式。主要做法：

　　创新组建形式。一是依托行业行政主管部门，发挥行业管理职能优势，推进组建行业工会联合会。二是依托行业龙头企业，发挥引领示范作用，推进组建行业工作联合会。三是依托行业协会，发挥行业自律管理的约束力，推进行业性工会联合会建设。止目前，全市已建立餐饮服务、旅游、商贸、医药、服装加工、木材加工、红枣加工、花生加工、机制瓦等14个行业工会联合会14家，覆盖企业246家，职工7044人，会员6904人，实现了职工入会全覆盖。

　　创新用人机制。一是在工会干部选配上实行组织提名、民主推荐、个人自荐相结合。二是在工会委员会的组成上，实行内外结合、上下结合，探索尝试从乡镇（街道）工会委派专职干部作为委员会委员候选人参与选举且当选，较好地解决了新建工会联合会工会干部业务不熟的问题。如新华路餐饮服务业工会联合会主席，由新华路街道工会副主席直接担任。三是在能力提升上，实行岗位实践与理论培训相结合。凡新上岗的行业工会联合会主席，除在各自的岗位上自觉进行实践活动外，市总工会都组织上岗培训及适应性轮训，以提高其综合素质与能力。

　　创新工作模式。为保证行业工会联合会的有效运行，着重抓好组织、基础、职能的规范。一是组织规范坚持“一个重点”、“两个依法”、“五个同时”。“一个重点”即重点抓好工会干部的培训，提高他们综合素质和驾驭工会工作的能力；“两个依法”即依法建会、依法履行民主程序；“五个同时”即组建工会联合会的同时，建立经费审查委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查委员会，女职工多的要建立女职工委员会。二是基础规范做到“挂三牌”、“建三档”、“四有”、“四上墙”。“挂三牌”即工会联合会牌、工会办公室牌、职工活动室牌；“建三档”即组织档案、会员档案、活动档案；“四有”即有组织、有计划、有阵地、有活动；“四上墙”即组织机构上墙、组织序列图上墙、工作制度上墙、基本职责上墙。三是职能规范做到工会联合会真正成为本行业所属企业工会和职工的代表，职能主要是：代表维护企业工会和职工的合法权益，选举工会联合会“两委”，讨论决定工会联合会的重大问题，指导和帮助联合会成员单位的工会工作。